我們是金融機構合併後,互相都會互調單位原來的公司是走商業銀行路線比較咧到,3個月前人事大調動,換了不是我們公司的人馬,該主管常常會拿他原來單位的作法成果績效來要求我們這裏也要能做到,但我們這裡常常都是所有分行評比比較最後的,新官上任三把火我可以理解,但一些小細節也管的特別勤,列如只是坐公司公務車出去司機開車的些習慣他也要念,不是不良習慣喔﹗像不敢搶黃燈他就叫快一點平安過去了,還一直念什麼開車要順順的不要帶煞車對車子不好,原本是不同的銀行作風或許會有所不同,但他們對我們都是用不信任的態度對待,且作風也很官僚到不行,就有一個主管被他這樣的作風搞到嗆說你把我調走好了,當一個分行的經理對基層主管應該是充分授權,小事情就讓主管去管就好了,還有人性是最難管的也不可能管太多,當一個主管如果忽視人性的缺點面的話那就根本還活在上一個世紀,但想想還真的有點怕他會因績效不好,搞不好會精簡人事,...Showmore
碰到雞毛蒜皮小事都要管的主管該這麼辦 - 汽車
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