何謂日產汽車的五力分析 - 汽車
By Isla
at 2007-11-26T00:00
何謂日產汽車的五力分析何謂日產汽車的五力分析何謂日產汽車的五力分析
日產汽車的五力分析1.新進入者的威脅：協力廠商以低成本優勢進所入汽車市場或是他企業跨產業投資，勢必對國產車業者造成巨大的威脅。例如台塑汽車(雖然已經失敗)2.供應商的議價能力：不具量產之經濟規模，且技術仍掌握在技術母廠手中，處處受限於母廠，因此對提供技術的母廠較欠缺議價能力。3.購買者的議價能力：台灣汽車已趨近成熟飽和市場。市場規模有限，卻有多家車廠競逐，消費者有較多樣的選擇，消費者有較優勢之議價能力。4.替代品的威脅：捷運系統路網及發達的運輸系統，大眾交通工具日益便利完善，而且停車位一位難求，於是不少購車者打消購車的念頭，改以搭乘大眾運輸工具,對汽車產業有一定的威脅性。5.產業內的競爭環境：加入WTO自由貿易體系，台灣汽車正式宣佈進入全球競爭時期。(TOYOTA,HONDA,FORD,BMW…etc.)...Showmore
五力分析（供應者議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品或勞務威脅和產業內競爭強度），說明台灣汽車產業特性和態勢。本研究將台灣汽車產業之五力分析整理如表所示。裕隆汽車則以為汽車工業的複雜度，會使得零組件廠商（衛星廠）專注在生產某一個零組件或製作過程，這是一種所謂產業專業分工；而這些零組件和製作過程亦受到汽車廠的層層把關，再加上汽車工業的產業關聯甚大，絕非某一家零組件廠商可以主導和控制。國瑞汽車表示汽車廠商常常進行全球比價(sourcingsearch)，選定零組件和製造程序最低生產價格為其合作對象，迫使供應商不得不發動成本和價格戰。這樣的結果顯示，零組件廠商的議價能力往往受制於汽車廠商；亦常常由汽車廠整合上游零組件廠商，形成數家衛星廠附庸於一個中心廠之下。因此本研究認為汽車產業中，來自於供應商議價能力的威脅並不大。產業結構來源型態供應者供應者議價能力1中心廠和衛星廠的組合2全球競價購買者購買者議價能力1汽車廠商和通路商的整合2賣方式場潛在進入者新進入者威脅1進入障礙高（資金、產品和製程技術）2預期報復3進入之阻擋價格4經驗之進入障礙替代者替代品或勞務威脅1新型態車種發展不易2汽車與其他交通工具所扮演的角色不同產業競爭者現有廠商競爭強度1競爭者很多且旗鼓相當2產業成長日趨緩慢3固定及儲存成本高4缺少差異性或轉換成本5產能增加必須大量6競爭者多元化7高退出障礙8重大戰略價值...Showmore
Related Posts
前兩天發現我的汽車大燈其中一邊燒掉了可是我對車子不是說很在行我的車子：VOLVO850GLE(黑色款)想請板友推薦可�� ...
我想請問一下各位大大台北哪裡有在賣汽車香水的還有就是汽車內的香水要放哪一種的比較好??清香的??還是怎麼�� ...
有誰知道關於【馬自達】的簡介跟歷史為什麼叫做馬自達，等等......類似那些的誰可以幫我解答呢??謝謝大大^^...Sh ...
吸塵器一個要2-3千元,恰巧家裡有多一個汽車用吸塵器,由於插座不符,不知道汽車用吸塵器插座可以換成家用插座嗎 ...
請問學開汽車有一項費用叫規費那是什麼東西?規費要多少錢?謝謝
