我想請問豐田汽車跟裕隆汽車這兩家公司的行銷手法20點 - 汽車
By Brianna
at 2007-03-15T00:00
我想請問豐田汽車跟裕隆汽車這兩家公司的行銷手法"比較"可以給我詳細的答案嗎??謝謝20點
豐田的做法是：讓「看不見」的問題具象化。例如，豐田導入一項新製程，目標是三個小時內完成，但衡諸內部現狀，估計須花三個半小時才能完成。那麼，豐田就必須思考：如果把目標設定為兩小時五十五分內完成，需要哪些條件配合？目前做不到的原因是什麼？有什麼其他方法可以達到這個目標？在這樣的思考過程中，許多原本隱藏的問題就會一一湧現，企業不僅可藉此將這些看不見問題具象化，也能更加提高效能。現場力的「五S運動」豐田提出現場力的「五S運動」：整理（Seiri，讓現場變得有條理）、整頓（Seiton，將做事方法加以調整）、清掃（Seiso，將現場的廢物除去）、清潔（Seiketsu，讓現場會用到的器具變得光潔亮麗）、教育（Shitsuke，讓現場員工了解未來的願景與策略）。這五項做法，看似類似，其實有不同的層次，可以由裡到外，徹底改善現場力。擺脫「冷氣房策略」，領導人要親上第一線企業領導人分析市場趨勢，不能只靠專家研究與統計數字，那樣只會做出「冷氣房策略」，導致在決策過程中脫節與失真。豐田強調，企業領導人必須到現場（包括生產現場與銷售現場），親自觀察員工的工作過程與市場上顧客的反應，這樣，才能真正體會到企業經營過程有哪些需要改革之處，以及聽取顧客的意見與需求，來改進產品的研發與製程。「人」是一切的根本豐田注重「人」的價值。因為，公司要有員工才能成立，市場要有顧客才能存在。而員工與顧客，都是活生生的人，不能只是化約成冰冷的數字來分析。豐田評價員工的能力，分成幾個大方向：1.課題創造力：在本分的工作上，能否發掘不一樣的創意與價值？或是向外延伸更長遠的規劃？2.執行能力：有了創新思考，是否有能力去把它執行出來，並有一定的成效？3.組織管理能力：為了達成課題的目標，在執行的過程中，是否有良好的自我管理能力？4.人才活用力：當自己的能力在達成目標方面有所不足，是否懂得運用人才資源，並且讓自己在這個過程中同步成長躍升？最大的敵人是「自己」豐田前任董事長奧田碩上任時，向全公司訂立的目標就是：「打倒豐田！」他表示，豐田不只要改變過去，今後更要以全球的視野，把戰線拉到國際性的競爭舞台。豐田雖然在日本市場已經位居龍頭，但它更把目標放在全球，後來，終於在二○○六年七月在美國市場首次超越福特，成為第二名。新對手是韓國現代汽車豐田絕不自滿於目前的成績，將自己當成自己最大的敵人。因為，在全球汽車市場上，通用與福特等大廠的成長力道都已呈現遲緩，豐田必須跟自己比，才能再創成長高峰，否則只會陷入自我滿足。豐田跟通用的關係，其實並不是絕對的競爭者，而是像日本戰國時代的織田信長與德川家康一樣，是一種「既競爭又合作」的關係。當時，織田信長據有愛知縣西部，德川家康則位居愛知縣以東與靜岡縣一帶。他們共同的強大對手，是盤據北方山梨縣、長野縣一帶的武田信玄。為了不讓彼此在拓展領土時遭到武田信玄的攻擊，織田信長與德川家康彼此協調合作，但同時又各自都有獨霸天下的野心，形成一種競合關係。跟戰國時代的態勢類似，豐田與通用雖是競爭者，但在汽電混合動力車、燃料電池車方面，有許多共同研究與開發的合作。然而，通用坐擁市場龍頭的高傲，讓自己種下敗因。二○○三年，通用決定獨立開發混合動力車的產品，而不再跟豐田合作。這一來，讓日產等競爭對手有機會向豐田引進相關技術，結果使得通用自己更加腹背受敵。如今，豐田的最大敵人已不是通用，而是韓國現代汽車。因為，通用的成長已趨緩，未來不太可能出現大幅躍升，豐田只要穩健經營、持續成長，假以時日必能超越。然而，在美國人愛亞洲車的趨勢下，日、韓車系成為銷售寵兒；豐田的最大對手，就是韓國現代汽車。其實，現代汽車在八○年代後期就以小型車「Pony」進軍北美市場，但因出現生銹現象等品質問題而失敗。現代汽車以這次慘敗為教訓，並將品質為上的日本車視為標竿，立下「超越日本車」的目標。如今，現代汽車在勵精圖治下，果真達到這個目標。根據美國市場調查公司JDPowerandAssociates去年六月公布的新車品質調查報告，日本車雖然在前十名中佔了半數，但現代汽車卻首度超越豐田（第四），登上第三名。現代汽車以往給人「便宜但品質稍差」的印象，如今終於一舉超越。豐田的企業經營哲學，不僅成為日本第一，更成功站上世界舞台。如今，在即將邁向全球第一的關鍵時刻，面對同樣來自亞洲的現代汽車強勢競爭，豐田必須更加步步為營，以免大意失荊州。2007-03-1923:34:05補充：抱歉不夠放...
.申請行政商標法.在於如何證明有標示商品合法後是刑民法的問題至於刑民法問題法律.才能合乎法律程序。...法律分類非常詳細多而複雜每個行業有所不同範圍亦不同..因為註冊可以保護自己行銷商品若遇到有法律糾紛時註冊商標及專利權、著作權...在智財局申請的原始資料作為比對法律糾紛時有利的證據..法律是講求證據不是口舌之爭...侵權問題.法律分類非常詳細多而複雜!.法律人第一線實務經驗.法律科技發明人各國官方網站可查證...
你是要比較TOYOTA跟NISSAN還是國瑞汽車跟裕隆汽車兩者是有差異的會寫出豐田汽車跟裕隆汽車表示你對於汽車市場的認知還不太夠喔
每一家公司每一家店或不同的業務所用的行銷手法都不一樣,這是無法比較的,每個業務在行銷上一定會說自已車廠車的優點但缺點決不會說,然後一定會說對手的車子有多少毛病而自己公司的車不會產生這毛病,這是任何業務一貫的行銷手法,如果要最確時的答案走一趟這兩家公司找兩款熱門車款請它們比較,你就可知答案了
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