要如何計算支出才知道我的店有沒有在賺錢 - 貨車

全新的超連鎖事業:傳統連鎖店:店面和店面營業額並沒有相關性只有公司與店面的業績關係且資本額(加盟金)約在50-200萬不等裝修費用20-50萬不等必須承擔行政管理、人事管理需進貨、屯貨及安排商品上下架商品樣式受店面影響陳列有限最重要的一點只能受限地區有限的少量消費者並以等待的方式等候消費者上門超連鎖事業:連鎖店與連鎖店之間的營業額相互連結達到業績上的連鎖因為是網路商店,設立資本額極低30000元不到即可開始營業不需裝修,不需進�

以前使用保健食品，我只是消費者，在美安的制度下，消費變成我的業績與投資，更重要的是美安的制度，不像一般直銷需拉很多人進組織(而是只要找兩位也喜歡使用美安產品的人)，或為了獲取獎金只好自己不斷買貨造成囤貨(美安每月規定責任額大約就是一個人的使用量)，而美安的異業結盟經營策略，更使這樣的制度有很大的發展潛力，讓向來自認毫無行銷能力、不可能很會賺錢的自己，有了新的想法。除了成為上班族，把生命切成一片一片，每��

店內的支出我想您已經清楚了，最主要是共用部分的支出　　提供您我的看法：1.一家店面如果賠錢，除非無法支撐下去，否則不一定要關掉，因為可能今年賠小錢，明年開始就大賺了。2.如果一家店面並無遠景，短期內又無高額獲利，建議轉手頂讓，現金回收。3.共用支出部份（車資，油錢，倉租等等）當然應該就使用部分計算成本，可是一般粗略來說，我會除以2（兩家店）而不是除以3（三家店），因為單店的經營有單店經營的利潤，但是一但經營�