https://www.books.com.tw/products/0010827475
https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010827475
我有買這本,裡面就有提到
大野耐一提倡的豐田式生產,當初也不是一帆風順
那時候大野被認為是暴君一樣的管理者
(其實也不只他啦,二戰後那些日本知名企業的高層或高階主管,都是這種軍隊式吼叫管理
方式的信徒)
但是他又不像一般的獨裁者式公司高層,他希望現場員工能夠思考,不是只是按照命令做
最有名的就是他的大野圈圈,把犯錯的人找來,不當面指責他的過錯,而是站在那個圈圈內
,等他自己發現問題所在
而且這本書就有提到一件事
就算是豐田已經是世界前三大的汽車集團企業
但是還是如履薄冰,非常戰戰兢兢
原因不外乎是豐田曾經歷過的那些風風雨雨
包括一開始自製車輛碰到的困難,日本工業早期技術之低落
二戰後曾碰上差一點無法獲得銀行融資貸款,因為不景氣.當時的豐田還被視為鄉下企業
很長一段時間,對美國車廠可能會把日本汽車市場徹底吞噬,豐田也會屍骨無存的巨大恐
懼感
也可以解釋當初2009~2012年豐田為何要花那麼多金錢和心力去擺平大規模召回事件
總之,這是一本豐田汽車的簡史,也是一本不錯的書
--
男はつらいよ,寅さんの啖呵売
https://www.youtube.com/watch?v=MlcN2Md4zEA
https://www.youtube.com/watch?v=nktQ9tV997I
https://www.youtube.com/watch?v=1yzyR1H22Wc
--
https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010827475
我有買這本,裡面就有提到
大野耐一提倡的豐田式生產,當初也不是一帆風順
那時候大野被認為是暴君一樣的管理者
(其實也不只他啦,二戰後那些日本知名企業的高層或高階主管,都是這種軍隊式吼叫管理
方式的信徒)
但是他又不像一般的獨裁者式公司高層,他希望現場員工能夠思考,不是只是按照命令做
最有名的就是他的大野圈圈,把犯錯的人找來,不當面指責他的過錯,而是站在那個圈圈內
,等他自己發現問題所在
而且這本書就有提到一件事
就算是豐田已經是世界前三大的汽車集團企業
但是還是如履薄冰,非常戰戰兢兢
原因不外乎是豐田曾經歷過的那些風風雨雨
包括一開始自製車輛碰到的困難,日本工業早期技術之低落
二戰後曾碰上差一點無法獲得銀行融資貸款,因為不景氣.當時的豐田還被視為鄉下企業
很長一段時間,對美國車廠可能會把日本汽車市場徹底吞噬,豐田也會屍骨無存的巨大恐
懼感
也可以解釋當初2009~2012年豐田為何要花那麼多金錢和心力去擺平大規模召回事件
總之,這是一本豐田汽車的簡史,也是一本不錯的書
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男はつらいよ,寅さんの啖呵売
https://www.youtube.com/watch?v=MlcN2Md4zEA
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