高估...如何解散五年員工? - 保養

By Bethany
at 2012-04-01T00:00

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我目前外包某間塑膠工廠運輸工作,老闆要我具續雇用原本服務近五年的司機連同貨車一併購買,我也答應,我共有三部貨車,兩部是自備貨車來應徵工作,另一部是原本的司機~他要求比照原本公司福利~滿一年特休七天,年終一個月,大節個三千元禮金,油錢.維修.牌照稅金.保險費.6%及勞健保.....等等~我與他合作一年光是他每月保養.維修.加油將近三萬~另扣車貸款一萬,吉他的勞健保6%約七千...去年年度結算虧損十五萬....等等~未來油價漲價.高速公路實施里程收費~我是必吃不消,我曾與他詳談我高估景氣及車貸款還款能力無力負擔這福利,我貨車照外賣行情自動降十萬請他比照其他司機購車靠我工作~他拿勞工局威脅我!我無意開除他!試問我是否可以申請請勞工局協調,與其無止境虧損我願意將虧損金額轉換優退遣散他~還是網友有更完美的方法將傷害降至最低創造雙贏!謝謝~感恩!
已更新項目:
王哥~你講到我的痛處了!去年他常請病假,實際是我要求他工作態度要積極,結果請一星期假,我請人也不是,開除他也不行應為是病假~這種把戲去年就完兩次我差點拉鐵門!貨車變速箱大修兩次~唉!每月都期待轉虧為盈~現在油價確定漲價可以100%確定無利可圖!想優退這名自認資深員工~謝謝回復

Tags: 保養貨車

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By Connor
at 2012-04-02T20:24

1 勞僱不能同心，留者只會讓你喪心；不是自己的車，不會愛惜車，不用自己出資，不會節約油資。可憐之人必有可恨之處，對不知好歹之人同情，就是在傷害自己。誰規定雇主一定要給付三節獎金、年終獎金？誰保證雇主一定穩賺不賠？他可以提出優於勞動基準法的規定要求雇主，雇主又為什麼不能依據勞動基準法解雇他
2 依據勞動基準法：
第十一條非有左列情形之ㄧ者，雇主不得預告勞工終止契約：
一、歇業或轉讓時
二、虧損或業務緊縮時
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時
四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時
五、勞工對於所擔任之工作卻不能勝任時
以下法規字太多，請自行查閱
第十三條勞工有左列情形之ㄧ者，雇主得不經預告終止契約：
第十六條雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列各款之規定：
第十七條雇主依前條終止勞動契約者，應依左列規定發給勞工資遣費：
第十八條雇主未提前預告，需給付預告期間工資
3 依據上述相關規定，提前預告〈最好用書面並請其簽收〉並通報勞工局，屆時發給非自願離職證明書及資遣費，請他離職
4 塑膠工廠雇主只是站在自己立場，考量運輸司機人熟方便而要求你配合，你又為何不站在自己立場考量一下？重新雇用新司機或連車一起僱用，好好培訓，一樣會獲得工廠雇主認同
5 做生意本來就是要賺錢，要賺錢當然要精打細算，合情合理合法的去照顧員工。自願虧損你乾脆開慈善事業，去幫助需要照顧的人

By Hedwig
at 2012-04-03T00:03

您好
在現今高度發展的法治社會中，對於相關法律一知半解的民眾，往往因不知所措而喪失維護自身權益的機會，如透過專業的法律顧問團隊服務，即可免除不必要的時間及金錢之浪費。立律有鑑於此，以視眾人如親的態度，透過專業的法律諮詢，守護您及家人的權益，使您的生活更安心、放心，真正享有免於恐懼的自由與權利。上了法院，就是雙方互揭瘡疤的開始，判決過程中，又有太多不可知的變數，要保護自己的權益，與其把力氣花在上法院打官司上，不如花心思好好解決和對方的爭執，把時間花在有生產力的事上。立律，以「大事化小，小事化無；事前防範，事後補救」為服務會員之宗旨及目標
立律部落格 : http://tw.myblog.yahoo.com/li-liu

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